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呼倫貝爾后澆帶收口網(wǎng)真的是板越厚越好嗎
作者：昊潤絲網(wǎng) 來源：原創(chuàng) 日期：2022/4/12 瀏覽量：
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內(nèi)容提示：呼倫貝爾后澆帶收口網(wǎng)真的是板越厚越好嗎后澆帶收口網(wǎng)一般薄料多，太厚的不易折疊，使用不方便，太薄的又沒有足夠的支撐力所以薄了厚了都不合適，后澆帶收口網(wǎng)使用厚度請至電昊潤收...
后澆帶收口網(wǎng)真的是板越厚越好嗎
后澆帶收口網(wǎng)一般薄料多，太厚的不易折疊，使用不方便，太薄的又沒有足夠的支撐力所以薄了厚了都不合適，后澆帶收口網(wǎng)使用厚度請至電昊潤收口網(wǎng)小編18232991116.在地下結(jié)構(gòu)后澆帶收口網(wǎng)施工時，地下水是工程施工過程中面臨的#棘手的問題之一，但是由于后澆帶的留設(shè)，無法完成對地下室的完全封閉，容易造成地下水沖破底板后澆帶以下防水層，造成地下水涌入地下室。另外，地下室底板后澆帶施工質(zhì)量控制點較多，尤其是后澆帶兩側(cè)施工縫漏漿、鋼板止水帶設(shè)置、后澆帶位置鋼筋銹蝕、垃圾清理等問題，這就需要借助可靠的技術(shù)措施加以控制，保證后澆帶施工質(zhì)量。將裂縫處用水沖洗干凈,用水和防水劑放入桶內(nèi)，再放水泥進行攪拌混合均勻(水灰比控制在0.7-1 : 1之間) ,后用配制好水泥漿抹刮,將縫隙填滿再抹平。針對操作面現(xiàn)澆板養(yǎng)護不足兩天就進行鋼筋安裝, 時刻密切關(guān)注樓層表面變化,如有裂縫采取干縮裂縫處理方法處理,且后澆帶收口網(wǎng)項目部加強內(nèi)部管理,在以后的施工中混凝土強度未達到1.2N/mm2堅決不上荷載。用挖機、裝載機并配以人工,分段清除墻后臨時填土到自然地坪(雙方一致認為質(zhì)量合格的一段除外) ,然后清掃并用水把xx工程內(nèi)側(cè)面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈,以查清整個xx工程存在的質(zhì)量問題并分段與業(yè)主、監(jiān)理共同提出現(xiàn)場整改意見。對發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患的xx工程,采用以下措施進行整改:對有大面積孔洞的墻段,若孔洞深大部分到了或超過擋墻的中線,則拆除墻身按施工規(guī)范要求重新砌筑;若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補;如發(fā)現(xiàn)墻的斷面尺寸不夠,采用外包方法處理:首先從現(xiàn)有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿,隔層設(shè)路丁砌料石隔層伸入至原xx工程內(nèi)，且長度不小于200mm。按規(guī)范埋設(shè)泄水管。對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方,用高標(biāo)號的水泥砂漿灌實修補,對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規(guī)范要求。為保證墻后填土區(qū)大氣降水入滲土體后泄水暢通,首先檢查現(xiàn)有泄水管埋設(shè)是否滿足要求,其次建議XX工程內(nèi)側(cè)設(shè)路10-15公分厚砂石料做過濾導(dǎo)滲層,隨xx工程墻后填土的升高逐步實施到位;并控制墻身后兩至三米距離內(nèi)的回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑,人工夯實。為保證此次整改質(zhì)量,我司成立由公司副總經(jīng)理、公司副總工程師、項目負責(zé)人組成的整改領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場施工具體有負責(zé),做到每天在現(xiàn)場對進場材料和操作人員施工質(zhì)量、安全、進度進行管理。每段xx工程整改完畢后,請業(yè)主工程管理人員和監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行驗收。待整改方案確定后,三天內(nèi)準(zhǔn)時開工。為盡快完成整改任務(wù),每天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。
施工圖紙設(shè)計的樁芯、塔吊與人貨梯基礎(chǔ)、基礎(chǔ)墊層、現(xiàn)澆、預(yù)制構(gòu)件、二次構(gòu)造、三次結(jié)構(gòu)、后澆帶、放線孔、泵洞及其他預(yù)留洞、施工消防管洞、化糞池澆搗、零星工程、樓地面水泥砂，按規(guī)范要求對混凝上進行養(yǎng)護，基礎(chǔ)土方回填平整，基礎(chǔ)施工時地下水排泄、陽臺高低差攔模收邊，每次折模及澆搗完二次結(jié)構(gòu)清理，柱心、后澆帶及施工縫的鑿毛。承包形式為單包，包工不包料，在簽定合同時乙方向甲方交納合同違約金萬。此款在工程完工后退還。要求每月至少施工六個樓層，若因乙方問題造成甲方制定的工期延誤，延誤一-層罰1元每平米，若延誤兩層罰2元每平米，以此類推。在工程施工期間如乙方保證進度、質(zhì)量、安全措施不利，技術(shù)工人投入比例不夠有明顯延期現(xiàn)象時，甲方組織人員突擊直到趕上工期為準(zhǔn)。突擊人員工資按承包價計算并增加30%附加費用在乙方總價內(nèi)扣除。施工過程中如乙方實際施工人數(shù)達不到工程計劃及分項工程可操作面的要求。甲方提出警告，乙方必須在3天內(nèi)落實施工人員。否則甲方有權(quán)更換隊伍并中止與乙方的工程承包合同,乙方應(yīng)無條件退場，工程款按實際發(fā)生的80%進行結(jié)算。
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